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集团各所属企业:认真贯彻落实集团上半年经营分析会精神 有信心有决心向集团交出一份满意的答卷
发布日期:2021年08月05日 来源:原创 阅读:961

近日,集团所属企业纷纷组织召开经营分析会,传达落实集团上半年经营分析会精神,安排部署下半年工作。大家一致认为,要按照集团上半年经营分析会精神为要求,聚焦实业、聚焦“四维”,走工投特色管理之路,有信心、有决心向集团交出一份满意的答卷,为打造工业为本的实业集团作出更大的贡献!

云工麻公司召开2021年上半年经营分析会,会议要求,要聚焦实业,主动融入集团发展战略,成为工业大麻产业领跑者;要聚焦“四维”,做强做优做精做专主业;要审时度势,主动调整公司投资策略,发挥国有企业优势,利用产业政策调整期,市场格局转换期,抢占产业赛道领先位置,搭建全国首个工业大麻种子“育、繁、销”一体化平台、建设“产、学、研” 一体化新型共享科研及创新平台、技术引进及成果转化平台,将“五个研发中心”逐步搭建起来形成核心竞争力;要从组织上、制度上、机制上确保国有企业党的领导地位,充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用,加强党对国有企业的全面领导,通过党建工作提升为企业经营驾护航。

昆经开公司召开“增营收、保利润”专题研讨会,就公司面临的新形势进行研判,指明了下半年的工作方向。会议上,大家不回避、不逃避、有的放矢,客观剖析了企业存在的问题和短板,认真研判公司在行业所处形势及经营环境,积极围绕“流动性、营收、利润”三个重点目标,坚持任务不减、目标不变、标准不降、干劲不松的工作标准,动员全体员工充分发挥积极性、主动性和创造性。会议要求大家继续以饱满的热情、昂扬的斗志、优良的作风,全力以赴抓好经济运行各项工作,全面实现年度经营目标。

产交所公司全面总结了公司2021 年上半年工作情况,深入分析了经营管理和发展过程中存在的问题与不足,并就加大市场拓展及业务调研、提升项目服务水平、强化精细化管控、加强信息系统建设、优化人才队伍建设、优化薪酬绩效体系和深化安全生产等7个方面,提出了的工作思路和措施。会议要求,公司全体员工要居安思危,谋划长远;要强化风险防控意识,增强风险防控能力;要进一步加强思想政治建设,培养大局意识,树立良好的作风;要加强团队建设,强基础,补弱项。

医药投资公司(中药材公司)召开2021年半年度经营分析会,再次传达学习了集团2021年上半年经营分析会精神,以及近期集团生产经营周例会重点工作安排部署。会议指出,公司上下要转变经营思路,提升服务质量,持续优化制度流程,提升工作效率要加快转型升级步伐,提高核心竞争力。当前,公司正处于转型发展的关键时期,要进一步清晰发展定位,坚定信心,坚决按集团部署要求,闻令而动,凝心聚力拓增量,扎实做好项目“融、投、管、退”等工作;要加强党的建设,构建学习型组织工作,紧紧围绕仿制药实体产业项目推进投资并购,积极支持集团生物医药产业大发展。

同图园区公司召开2021 年度上半年经营分析会,会议传达了集团董事长王国栋在2021 年上半年经营分析会上的讲话精神和总裁余蜀昆调研公司的会议精神,有针对性地提出了五点要求:一是要把握全局,坚守底线。二是要增强信心,坚定信念。三是要勇于担当,敢于碰硬。四是要提升能力,提高本领。五是要自立自强,守本创新,努力推动公司高质量发展。会议指出,在下半年工作中,要坚决贯彻落实集团总体部署和公司各项安排,清醒地认识到存在的突出问题,逐一突破、有序改善;要以集团“十四五”战略规划为指引,聚焦“四维”,坚定“高水平自立自强”信心,一手抓防风化债、一手抓生产经营,在发展中化解风险解决问题,确保全年目标任务顺利实现;要坚持“啃硬骨头”的工作态度,认真总结经验教训,切实转变工作作风,积极应对新形势新变化,推动工作落实落地;要强化大局意识,坚决贯彻落实集团总体部署,加强工作督查督办力度,有序开展各项重点工作;要转变经营管理模式,积极探索创新园区运营发展模式,特别是在新项目的拓展中要提前谋划好盈利模式和合作模式。                          

(办公室整理)