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云南工投集团召开2021年上半年经营分析会
发布日期:2021年06月27日 来源:原创 阅读:918

6月26日,云南工投集团召开2021年上半年经营分析会。集团领导班子成员,外部董事,总部各部室主要负责人,所属企业董事长、总经理(总裁)、综合办公室负责人参加会议。会议由党委委员、副总裁杨复兴主持。党委书记、董事长王国栋出席会议并作重要讲话。党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆对集团上半年经营管理工作进行了总结,部署了下半年工作。总裁助理雷坚对所属企业经营指标进行了说明。云植药业、瑞宝生物、南天信息、云无公司、昆经开公司、工投资管、产交所、惠众投资等8户企业作了交流发言。



余蜀昆在总结报告中指出,今年以来,集团积极应对复杂多变的内外部环境和不确定因素影响,统筹抓好疫情防控、生产经营、改革发展等各项工作,集团整体运行平稳,各项工作开展有序,主要取得了3个方面成效:一是战略规划引领作用进一步深化。集团“十四五”总体规划编制工作已基本完成,并形成了四个业务板块专项规划。二是国企改革工作进一步深化。南天信息科改稳步推进,5户企业公司制改革接近尾声,3户“双百”工程企业完成方案编制,印发《集团国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》。三是高质量发展基础进一步夯实。生物医药大健康产业布局持续优化,信息产业重点项目落地稳步推进,存量资产盘活及增量业务开发卓有成效。总结报告分析了当前全国、全省经济情况、工投集团自身状况和存在的问题,针对下步工作部署,余蜀昆强调,我们要全力以赴确保年度目标任务完成,抓牢防风化债工作,推进各项改革任务落到实处,切实做好安全生产和环境保护工作。

王国栋在总结讲话中指出,这次半年经营分析会意义重大,是结合今年集团内外形势发生较大变化后,在确保“打造以工业为本的实业集团,全面铺开“1+3+X”产业布局”方向不变、目标不变、要求不变的前提下,对2021年的工作进行再安排、再部署。各单位要牢固树立“一盘棋”思想,在集团统筹安排部署下,按照新的经营任务指标,沿着既定方向,确保完成各项目标任务。针对下一步重点工作,他提出4点要求:一是统筹好促发展和保安全的关系。集团及各级企业要切实抓牢债务风险滚动监测,做好资金调度,加大融资力度,保持合理负债水平;坚持在发展中化解风险,稳住发展基本盘,做优存量业务,寻求增量业务上的突破;合理利用政策挖潜,以问题为导向,抓紧抓实抓牢抓细生产经营工作;要在聚焦主业前提下,利用资本市场,建立维护全集团动态流动性平衡的资金调节池;要增强资产流动性,同时树牢“过紧日子”思想。二是聚焦“四维”,推动企业高质量发展。依托较强的主营业务盈利能力,重点企业的市场把控能力,产品、服务和商业模式的创新能力来打造核心竞争力,做强主业;从供给和需求端出发,立足产品优势、生态优势和区位优势,做优主业;将工匠精神融入到企业生产经营和管理各环节,不断提升产品和服务质量,做精主业;以质量取胜,成为行业细分领域的隐形冠军,做专主业。三是强化管理,走工投特色的管理之路。要加强精细化管理,将管理贯穿于工作的各个方面,不断提高工作质量和效率;要加强数字化管理,赋能产业发展,提高劳动效率、组织效率、解放生产力,为科学决策、精准分析提供支撑;要加强制度化管理,坚持以制度管人管事,提升集团化管控能力,增强企业核心竞争力;要加强标杆式管理,通过对标找差距短板,学经验做法,形成工投特色管理理论体系。四是加强党的建设,引领企业发展。要切实保障国有企业党的领导地位,充分发挥党组织作用,加强党的领导与公司治理有机结合;要全面从严治党,严抓政治教育,严抓党性教育,严抓反腐工作;要加强作风建设,营造干事创业的好氛围,增强敢于担当的硬作风,不断强化党员先锋模范带头作用;要加强干部队伍建设,特别是年轻干部的培养,优化干部队伍结构;要以党建引领企业高质量发展,坚持“两个一以贯之”,把党建与生产经营有机结合,把党的政治优势转化为企业竞争优势。

王国栋最后强调,集团上下务必齐心协力,坚持防风化债、生产经营两手抓,围绕“打造以工业为本的实业集团”目标和“1+3+X”产业布局,奋力拼搏、担当作为,确保完成全年目标任务,为集团“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。